Et si pour libérer une entreprise il fallait commencer par accepter d'être l'esclave du changement ?
Quand l’humain est au centre de l’équation est-il possible de modéliser comme le ferait la recherche de standard d'une pensée mécaniste ? Et si le changement paradigmatique de l'entreprise libérée était dans un passage de la pensée mécanique à la pensée complexe et philosophique ?
Avoir la volonté de changer de modèle dans son entreprise est une chose, le faire en est une autre très différente. Voici une pépite qui vous aidera chemin faisant !
Entamer un changement de paradigme managérial et structurel en entreprise n'est pas une tâche aussi simple que ne pourraient le laisser entendre certaines des success stories qui en font la promotion.
Depuis une décennie, nous sommes témoins de l’émergence de grandes théories et tendances de fond qui tendent à transformer le monde économique et nos entreprises. MBSR, Théorie U, Teal Management, Holacratie, entreprise libérée, alliances réseaux, économie de la fonctionnalité, économie circulaire, économie du partage… Comment naissent ces concepts ? Sont-ils la résultante du génie d’un seul homme ou d’un intelligence collective ? Comment peut-on arriver à formaliser un modèle d’entreprise et le développer à échelle planétaire ? Vous êtes-vous déjà posé ce genre de questions ? La tâche paraît immense mais, au bout du compte, il suffit de s’y mettre un jour, par besoin ou curiosité intellectuelle. Ensuite, c’est la vie, les rencontres et le « hasard » qui font le reste. D’ailleurs, quand vous parlez à n’importe lequel des protagonistes de …
Depuis que l'entreprise libérée fait beaucoup parler d'elle, le modèle Holacraty, marque déposée, s'invite dans le sillon des termes à la mode. Mais de quoi parle-t-on exactement ?
