Comment inventer un nouveau modèle d’entreprise ?

Depuis une décennie, nous sommes témoins de l’émergence de grandes théories et tendances de fond qui tendent à transformer le monde économique et nos entreprises. MBSR, Théorie U, Teal Management, Holacratie, entreprise libérée, alliances réseaux, économie de la fonctionnalité, économie circulaire, économie du partage… Comment naissent ces concepts ? Sont-ils la résultante du génie d’un seul homme ou d’un intelligence collective ? Comment peut-on arriver à formaliser un modèle d’entreprise  et le développer à échelle planétaire ?

Vous êtes-vous déjà posé ce genre de questions ?

La tâche paraît immense mais, au bout du compte, il suffit de s’y mettre un jour, par besoin ou curiosité intellectuelle. Ensuite, c’est la vie, les rencontres et le « hasard » qui font le reste. D’ailleurs, quand vous parlez à n’importe lequel des protagonistes de ces aventures, aucun n’avait imaginé qu’un jour son travail prendrait une telle ampleur. Lao Tseu disait bien : « Un voyage de mille lieues commence toujours par un petit pas ».

Sinon, laissez que ce soit Brian Robertson, père de l’Holacratie, qui vous raconte son parcours et la gestation de l’Holacratie dans ces deux Ted talks de 2015 et 2012.

 

 

 

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